水上樂園前景籌劃
2020-12-25
所謂三分投、七分管，水上樂園從最初的項(xiàng)目概念形成到施工建設(shè)、建設(shè)落地、運(yùn)營(yíng)順利，科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理工作是必不可少的。本文以落地高效運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，總結(jié)水樂園前期建設(shè)運(yùn)營(yíng)的重要事項(xiàng)：1、團(tuán)隊(duì)組建制定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)定崗位職能；檢查每個(gè)員工的工作量；雇傭臨時(shí)幫手、承包商、顧問(wèn)；為員工劃分責(zé)任。2、費(fèi)用制定熟悉可行性研究報(bào)告，與員工和公司團(tuán)隊(duì)分享財(cái)務(wù)目標(biāo)；制定折扣和營(yíng)銷策略；建立分類票制系統(tǒng)和營(yíng)銷活動(dòng)；制定行為準(zhǔn)則、營(yíng)業(yè)時(shí)間、退票等票務(wù)系統(tǒng)。3、制定財(cái)務(wù)規(guī)劃建立會(huì)計(jì)規(guī)章制度、必要檔案和文件，規(guī)劃收銀區(qū)域。4、制定營(yíng)銷規(guī)劃制定可行的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃時(shí)間線、主題、名稱、口號(hào)、主題音樂等；以及準(zhǔn)備社交媒體營(yíng)銷。5、形成
